7月15日上午，雅安交建集團黨委召開巡察整改工作動員布置會，對全面推進巡察整改工作進行詳實安排，層層壓實整改責任。會議由集團專職黨委副書記、巡察整改工作領導小組副組長張萬清同志主持，集團黨委書記、董事長、巡察整改工作領導小組組長漆家華同志出席會議并提出整改要求，集團黨委委員、紀委書記、巡察整改工作領導小組成員張勝利同志明確整改工作相關紀律要求。集團領導班子成員、中層干部和子公司主要負責人參加會議。
    張萬清同志首先結合《關于落實市委第四巡察組反饋意見整改工作方案》對整改工作進行了全面布置，并提出了具體工作要求。一是做好巡察整改工作的組織保障，集團成立了巡察整改工作領導小組，領導小組下設辦公室，認真制定了整改方案與臺賬。各子公司也要成立整改工作小組，負責本單位整改的組織實施，要建立整改事項清單和整改工作臺賬，明確整改事項、責任人、整改時限、整改措施，并及時完善整改資料歸檔。二是壓緊壓實整改責任，巡察整改是需要集團上下聯動，共同完成的。集團整改領導小組總負責，各部門、子公司對集團負責。具體工作中，分管領導要研究、布置、檢查、審核、簽字。各部門，子公司也要完善相關手續，要保證整改工作責任到人、落實到人。三是細化完善整改措施，在具體整改中，方案中的措施要結合實際進一步細化，保證整改徹底到位。在推進制度體系建設上，要站在企業管理的角度、站在徹底解決問題的角度、站在提升管理能力的角度，去梳理相關制度體系的建設，并以此為契機，完善和規范企業管理。四是重視整改時限。整改時限分為集中整改期和長期堅持階段，要緊盯時間節點，全力確保完成整改任務，各分管領導、各部門、各子公司要迅速行動起來，安排落實，及時掌握整改情況，把握整改進度。
    集團黨委委員、紀委書記張勝利從巡察整改工作不力的相關案例入手，明確了四點紀律要求。一是要強化責任，要以高度的政治站位來對待本次巡察整改工作，要求整改工作做到適當留痕，要整理歸檔整改資料和依據，同時，要將責任細分，層層落實到基層、落實到個人。二是強化監督，整改工作不是一蹴而就的，紀檢監察室要承擔起整改日常監督責任，把監督檢查工作貫徹于巡察整改的全過程，做到主動監督、靠前監督、加強經常性督促監督。三是強化考核，本月開始，集團將巡察組整改工作納入月度績效考核，充分發揮績效考核“指揮棒”的作用，嚴格實施獎懲逗硬。四是強化問責，在整改過程中集團紀委將會對檢查督導和上級通報中工作不力的相關人員嚴肅追責問責。
    漆家華同志圍繞扎實做好巡察“后半篇文章”，迅速推進巡察整改工作落實落地，提出了全面詳實的工作要求。他強調，一要提高政治站位，思想上“真重視”。各級黨員領導干部要提高政治站位、強化政治擔當，深刻領會習總書記關于“巡視整改不落實，就是對黨不忠誠”指示要求，自覺把巡察整改作為檢驗對黨忠誠的試金石，作為推動集團高質量發展的加速器。真正將此次巡察整改作為落實“兩個維護”的具體行動，作為推動集團高質量發展的重要契機，作為推進全面從嚴治黨的重要抓手，努力增強抓好整改工作的思想自覺、政治自覺和行動自覺。二是堅持問題導向，行動上“真整改”。抓好問題整改，既是履行責任書，更是兌現軍令狀。要真正做到嚴實標準、精準發力、強勢推進。工作實踐中，要精準對標、舉一反三，要倒排工期、卡嚴節點，要對賬銷號、不留隱患，要以坐不住的危機感、等不起的責任感、慢不得的緊迫感，真正真認賬、真反思、真整改。三是壓實整改責任，監督上“真逗硬”。要壓緊壓實責任，認真履行黨委(支部)主體主責、各級書記第一責任、班子成員“一崗雙責”，切實把工作擺進去，把職責擺進去，把自己擺進去，抓好分管領域、分管部門、分管工作的整改落實，形成黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、上下聯動的整改工作機制。要嚴格逗硬考核，將巡察整改工作納入績效考核體系，作為每月重點工作進行安排布置和嚴格考核。要加強日常監督。做到主動監督、靠前監督、加強經常性督促監督。對整改不力、敷衍整改、虛假整改的，將嚴肅追責問責，堅決杜絕整改打折扣、虛假整改、邊改邊犯等問題的發生。四是堅持長效治理，工作中取得“真實效”。整改中，要舉一反三，建立長效機制。重點聚焦管黨治黨、內部管理、行業發展等方面問題，深入思考、舉一反三，既要拿出“當下改”的舉措，也要形成“長久立”的機制，進一步規范企業管理，用制度管事、用制度管人。要把巡察整改工作與落實市委、市政府重大決策部署緊密結合，與推動集團“十四五”發展緊密結合，與黨史學習教育緊密結合，與“以案促改”工作緊密結合，與加強領導班子和干部隊伍建設緊密結合，一手抓整改，一手抓改革發展，以集團高質量發展成果檢驗巡察整改工作成效。