2019年是我來到交建集團的第二年，深切地感受到了集團推進全面從嚴治黨，整治基層“微腐敗”，從理念到制度，從計劃到落實的決心和力度。
    目前公司發展速度快、規模大，涉及砂石管理、項目建設、公交客運等關鍵領域和重要環節，基層干部和工作人員手中的“微權力”可能就會成為有心人眼里的“香餑餑”，我們的干部面臨的用權風險、各種誘惑也是越來越多。我們的權力也就成了被“圍獵”目標，但有的人甘于被“圍獵”，權力也就成了最大的腐蝕劑，這時候就需要時刻繃緊廉潔自律這根弦，自覺做到清醒憂患、自重自省。“不準推諉扯皮不擔當不作為”“不準私費公報套取公司財物”“不準吃拿卡要損害公司形象”……《交建集團廉潔從業十不準》從細微處入手，管好干部，管住基層；同時集團積極開展監督檢查、警示教育、日常監督等工作，更好地管住“微權力”，整治“微腐敗”，過去一年，工作開展得更順利了，門好進臉好看了，工作效率也在不斷提升。
    凡事過往，皆為序章。
    新的一年，希望整治基層“微腐敗”繼續緊盯基層重點領域和重要崗位，架起懲治腐敗“高壓線”，樹起干事創業“風向標”，加強紀律建設，做好監督管理，回應群眾關切，抓住群眾最盼、最急、最憂的問題，用行動消除距離，用腳步丈量民情，讓群眾看到實實在在的變化，持續增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感，以實實在在的成效取信于民。