為進一步加強蜀通公司財會監督工作，規范公司會計基礎工作，發現公司內部控制的薄弱環節，并進一步完善公司內部控制體系，蜀通公司實行“三步走”，全面提升財務管理水平。
    定期檢查強管理。公司領導高度重視，精心謀劃企業轉型發展期的財務管理工作，由財務總監帶隊，定期赴所屬各單位開展財務監督檢查，通過審閱會計憑證、實地盤點現金、問詢等方式檢查各單位執行公司內部控制體系各項管理制度的情況，了解各單位的生產經營情況，傳授財務管理方法，確保內部監督管理工作走深走實走細。
    健全制度強體系。嚴格執行財經法規，認真遵守財經紀律，捍護制度建設。今年以來對發現的公司內控管理的薄弱環節，及時高效的建立健全《蜀通公司大額資金支付管理實施辦法》《蜀通公司安全生產費用財務管理辦法》等相關制度。強化債務風險防控，加強成本管控，多措并舉促進企業提升經濟效益，防范化解經營風險。
    業財融合強經營。業財融合是財務管理升級的產物，它能夠有效加強企業內部的資源整合，科學分析企業經營狀況，精準發現經營不足，規避各種財務風險，提高企業財務管理的效率，促進企業利益最大化。在蜀通公司的財務管理上，一是明確了業財融合的管理目標，通過滲透式方法不斷轉變經營班子成員思維模式，提高財務數據為企業的經營決策提供數據指導的關鍵認識，加強風險預警，及時研究對策解決潛在經營管理風險。二是加強財務人員管理，在履行監督職能的基礎上，要充分參與企業經營，全面了解公司運營狀況，加強與業務部門的溝通，強化財務分析，灌輸從核算會計轉變為管理會計角色理念，為生產經營出謀劃策，為公司轉型升級和拓展多種經營業務提供準確的經營管理數據分析和合理化指導。