當前，正值“七上八下”防汛關鍵期，面對復雜多變的汛期形勢，雅安交建集團深入貫徹習近平總書記關于防汛救災工作的重要指示精神，以及省市相關文件及規定要求，將防汛減災作為當前首要工作，周密部署，多措并舉，全面壓實企業主體責任，確保集團安全度汛、平安度汛。
    為確保防汛減災工作的順利開展，集團及各子公司按照早準備、早部署、早落實的原則，通過召開黨委會、安委會、安全生產專題會，安排部署、統籌協調，全面做好防汛減災工作。
    一是強化預警預報，確保信息暢通。集團高度重視預警預報工作與當地氣象、水利等部門建立了緊密的合作關系，實現了雨情、水情、汛情等信息的實時共享。通過微信群、QQ群和電話告示等方式，及時將信息轉達到每一位員工和一線作業人員，并認真落實信息發布閉環管理。同時，各子公司和項目部也加強了與當地政府部門的溝通聯系，為及時采取應對措施提供有力支持。
    二是備足防汛物資，滿足應急需求。汛前提前謀劃，備齊了抽水泵、潛水泵、應急車輛等各類防汛救災物資，并建立了物資管理臺賬，確保隨時滿足應急調配需要。同時，集團還加強了對儲備物資的檢查和維護保養工作，確保裝備物資始終處于良好狀態。
    三是加強演練培訓，提高應急能力。通過精心組織員工觀看防災減災警示教育宣傳片和開展防災減災專業知識技能培訓，在礦山砂石、在建工程、公交客運、倉儲物流等重點領域，針對性地開展夜間應急疏散逃生演練、礦山山洪、地災防洪應急演練，模擬不同災害場景，讓員工熟悉應急處置流程，掌握正確的逃生和自救方法，提高員工的防汛減災意識和自救互救能力。截至目前，共計召開各類防汛減災安全生產工作會議及培訓50余場，參與學習人數達到1380余人；共計開展汛期演練20余次。
    四是科學防汛調度，有序轉移避險。集團始終堅持“人民至上、生命至上”的原則，密切關注雨情、水情變化，科學研判防汛形勢，及時發布調度指令。各子公司和項目部根據調度指令，嚴格按照“三個避讓”和“三個緊急撤離”的要求，在建工地均落實“三人一屋”應急救援機制和網格化管理體系，明確目標責任,建立健全上下統一、分級負責的管理體制。通過加強巡查、檢查頻次和力度，對客運線路和在建工地進行全面排查，及時發現并消除安全隱患，一旦接到轉移指令，立即組織相關人員有序轉移至安全地帶。同時，集團迅速啟動應急預案，調動應急隊伍和裝備進行搶險救災，確保道路暢通和人員安全。當前共設15個應急避險處置點，汛期排查共計170余次。
    五是嚴格防汛值班，守好安全防線。集團嚴格落實24小時值班和領導帶班制度，確保值班人員到位、信息暢通。值班人員密切關注雨情、汛情、災情變化，及時發布預警通告，建立重要信息互通共享、重要情況溝通協調機制。同時，加強值班業務培訓，提高值班人員的應急處置能力，確保一旦發生重大險情、災情，能夠迅速響應、有效應對。
    下一步，集團將繼續保持高度警惕，不斷完善防汛減災體系，扎實做好防汛減災各項工作，全力以赴打贏防汛減災攻堅戰。