為加快代碑寺項目建設進度，達到管理出效益的目的，從而更好的完成年度目標任務，興寶公司對標重點工作，想方設法抓開源，擴大經營成果，實現效益的最大化。
強管理，抓落實。興寶公司著力加強薪酬福利、招標投標、安全生產等關鍵環節、重點工作的統籌安排，各部門按照職能職責，細化責任分工,建立相應制度，制定相應獎懲措施，形成共同遵循的工作規范，確保建設管理規范高效。并結合實際，積極組織開展業務培訓，充分調動全體員工積極性和發揮各方面優勢，形成上下良性互動、齊抓共管的系統管理格局。
抓重點，攻難點。為圓滿完成全年目標任務，興寶公司積極組織召開協調會議，尋求相關部門單位幫助，努力解決土地報批手續不全、場地復耕等問題，適應地方貨運政策變化的同時改善現場運輸管理機制，更換項目現場機具設備，加快推進項目施工進度。同時強化內部管理、現場監管，將資金使用、人員管理、招標采購、安全生產作為重點工作，強化與合作商聯系，常態化警示教育，形成內外有序、管理有度、清正廉潔的工作環境。
提進度，保質量。督促施工企業加強施工組織和機械設備管理，提高故障處理效率，著力提高協調管理能力，積極主動聯系砂石合作企業，加大產銷力度，增加現場作業時間，減少現場停工停產時間，合理安排生產銷售，提高原料產量，加快棄土處置進度，并制定了年度安全生產培訓計劃，為項目生產建設提供安全保障。2024年1-4月完成成品料銷售23.98萬噸、原料銷售20.50萬噸。
沖目標，謀發展。按照寶興縣委縣政府要求，興寶公司倒排工期、掛圖作戰，于2023年底圓滿完成代碑寺項目一期100畝交地任務。2024年1-4月累計實現營收1896萬元，完成全年保底目標任務（9695萬元）的19.56%、基礎目標任務（10858萬元）的17.46%、完成奮進目標任務（11149萬元）的17.00%；累計實現利潤總額482萬元，完成全年保底目標任務（2682萬元）的17.97%、基礎目標任務（3004萬元）的16.04%、完成奮進目標任務（3084萬元）的15.63%。公司將繼續強化安全生產銷售管理，高效推進代碑寺項目建設，力爭年底完成代碑寺土地整理累計交付160畝以上。并積極協調縣級相關部門，尋找新的資源點，為“千億國企 品質交建”總目標添磚加瓦。