隨著歲末年初的到來，雅安交建集團積極響應國家關于安全生產和環境保護的號召，全面部署歲末年初的安全環保工作，確保集團各板塊安全平穩運行，同時積極履行企業社會責任，持續打好冬季大氣污染防治攻堅戰，為雅安市的綠色發展貢獻力量。
一是提高思想站位，加強組織領導。集團通過組織召開安委會、安全生產工作專題會等，深入學習貫徹習近平總書記對安全環保的重要指示批示精神，全面落實市委市政府對安全生產的決策部署。同時，堅持部門聯動、分工協作、密切配合、統籌協調，做到責任落實到崗到人、應對措施到位到點，確保高標準高質量完成集團安全環保工作目標。
二是加強培訓演練，提高處置能力。集團通過組織內部培訓、安全演練、安全環保知識講座等多種形式，提高全體員工的安全意識和環保意識，增強應急處理能力。此外，各子公司充分利用橫幅、標語、LED顯示屏等媒介，大力營造安全氛圍，推動安全環保理念深入人心。截止目前，共計組織安全教育培訓78次，培訓人數達到6610余人次；同時開展各種演練22次，共有1720余人次參與，集團應急處置能力有效提升。
三是深化隱患排查，確保隱患清零。集團班子按照“一崗雙責”定期組織對在建項目、礦山砂石、公交客運、倉儲物流等重點領域進行全面細致的安全環保檢查，做到不留死角、不留盲區，確保問題隱患“動態清零”。同時，加強與政府相關部門的溝通協調，積極配合政府開展安全生產和環保大檢查，及時報告并整改發現的問題。截至目前，集團共計開展安全檢查60余次，監督整改各類問題隱患270余條。
四是全面做好冬防，加強環保管理。督促各子公司嚴格按照“六必須、六不準”和“六個百分之百”工作要求，加大環保治理監督檢查力度，及時消除環保問題隱患。同時以鳳鳴物流園、蘭庭·天璽等重點項目創建綠色標桿工地為抓手，要求各項目建筑施工工地嚴格落實噴淋作業、灑水降塵、車輛清洗、道路清掃、裸土覆蓋等措施，全力以赴打好冬季大氣污染防治攻堅戰，全面提升企業環保管控治理水平。
五是完善管理體系，提升管理水平。不斷完善安全管理體系，建立健全管理制度，加強管理隊伍建設，明確各級管理人員和員工的職責和權限，提高管理人員和員工的業務素質和專業技能。同時，充分利用智慧工地平臺，對重點人群、重要設備、重點部位、重要工藝的實時監管，實現交通領域12個在建項目智能化管理，有效防范現場各種事故發生，提升集團項目建設安全監管水平。