為進一步落實質(zhì)量管理工作重點要求，牢固樹立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的理念，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提高公司工程品質(zhì)和降低項目質(zhì)量成本，9月3日，雅安交建集團組織開展工程項目技術(shù)質(zhì)量專題培訓，集團公司及所屬子公司項目技術(shù)及質(zhì)量管理人員50余人參加培訓。
    培訓中，集團公司總工程師程學強就技術(shù)管理工作的重要性以及技術(shù)負責人的職責定位、應具備的能力和水平、工作內(nèi)容、如何做好工作等方面進行詳細講解，并組織參會人員對以往存在的質(zhì)量問題及注意事項進行交流討論。要求全體項目管理人員尤其是技術(shù)負責人要牢固樹立“質(zhì)量即成本”理念，切實提升全員質(zhì)量管理意識，突出工作重點，抓好日常管理和風險防范，不斷夯實項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
    通過培訓，對提升基層技術(shù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強質(zhì)量意識，壓實各級質(zhì)量責任，加強技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加強質(zhì)量過程管控，確保高質(zhì)量履約，推動工程項目標準化建設(shè)具有重要意義。