8月21日，雅安交建集團召開生產經營目標任務每月階段性工作調度會，分析通報1-8月生產經營主要經濟指標和年度目標任務推進情況，安排布置9-12月重點工作任務。集團經理層班子成員，經理層各部門和所屬子公司主要負責同志參加會議。
    會議要求，集團及所屬企業經營班子成員和全體干部職工要牢牢把握高質量發展主線，堅持安全發展、創新發展，堅定信心，迎難而上，錨定目標，加壓奮進，以目標倒逼進度，以督查倒逼落實，推動集團生產經營穩中向好發展。一是緊盯目標強統籌。要進一步增強責任意識，既要高度關注年度目標任務又要放眼可持續高質量發展，既要看到取得的成績更要看到差距和短板，對標對表主要經濟指標和重點任務，進一步理清工作思路，找準關鍵點、突破點和增長點，將生產經營各項指標和工作任務層層分解，落實到子公司責任主體和最小工作單元，抓推進、強調度，為完成2023年目標奠定堅實基礎。二是形成合力抓落實。按照集團“1+4”產業布局和“一核引領、四輪驅動、產業協同”工作思路，既要抓好集團內部協同和對上對外協調，強韌性抓機遇、扛起責任增強動力，攻堅克難，又要自我加壓、守正創新，主動融入“千億國企 品質交建”發展大局，充分發揮各業務板塊優勢，挖掘資源潛能，增強增收創收能力。要按照市委“轉樹作抓”鞏固提升行動工作要求，不斷優化大抓狠抓落實的理念、路徑和方法，以飽滿的工作熱情和昂揚向上的精神狀態，對標對表一項一項抓落實、促提升。三是查缺補漏防風險。要堅持問題導向，樹牢靶向思維，對照主要經濟指標和重點工作任務清單，逐項分析、逐項研究、逐項突破，真正把各項工作做實做細，把各項指標做好做優。同時，要牢固樹立風險防控意識，高度重視項目建設與運營、資金管理、安全生產和廉潔等風險，不斷提高防范化解風險能力，以一往無前的決心和久久為功的韌勁，助推集團生產經營工作邁上新臺階。