3月10日，雅安交建集團召開“拼項目 拼經濟 創千億”工作會，傳達學習貫徹落實市領導調研交建集團“千億國企”創建時的指示精神，簽訂年度目標責任書，安排布置2023年度項目工作和經濟工作，動員和鼓勵集團上下錨定目標任務，堅定發展信心，在更高層次上拼項目、拼經濟、拼作風，努力創建“千億國企”，建設“品質交建”。
    會議強調，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，市委市政府“工作提升年”，也是交建團創建“千億國企”、建設“品質交建”的起步之年，集團上下要認真貫徹落實市領導調研交建集團“千億國企業”創建工作時的重要指示精神，全面分析研判集團快速增長、高速發展帶來的人才、管理、資金等周期性瓶頸問題，緊緊圍繞市委市政府中心工作和“一區一地引領、四化同步推進、雅州新區示范”總抓手，找準集團發展定位和發展方向；緊緊圍繞“千億國企”創建目標和實現一季度“開門紅”、沖刺項目建設“紅榜”目標，采取超常規舉措著力用力發力；緊緊圍繞2023年工作主線和重點任務，著眼未來3年高質量發展目標，既注重量的增長更注重質的提升、既突出市場化運作更凸顯國企平臺作用、既立足雅安抓落實更瞄準市場謀發展、既深耕項目建設更植根“建管運”一體、既突出抓業務更抓黨建引領；緊緊圍繞主責主業，準確把握格局與眼界、主業與產業、項目與形象、制度與規范、創新與突破、底線與效益、引領與融合的關系，在謀篇布局上找準抓手、下足功夫，切實轉變思想觀念，強化責任意識，提升能力水平，構建現代企業制度機制，大膽探索創新，堅守安全、質量、廉潔底線，堅持黨建引領，有為才有位、有位更有為，實現社會效益、經濟效益和政治效益融合發展，推動交建集團做強做優做大和可持續發展。
    會議要求，一是要堅定發展信心。越是形勢嚴峻、任務艱巨，越要堅定發展信心，要抓住國家經濟政策的刺激利好、市委市政府的大力支持、重大項目的持續帶動等新一輪發展機遇，聚焦聚力謀發展、用心用力抓落實。二是要明確目標任務。要鎖定年度目標任務，按照“拼項目、謀經營、抓改革、強黨建、守底線”的工作思路和“一周一協調、一月一調度、一季一督查”的要求，對全年目標任務、疑難問題實行清單制管理，落實措施、掛圖作戰、壓茬推進，定期分析數據指標并復盤，開足馬力、跳起摸高沖刺目標，實現以周保月、以月保季、以季保年，高質高效完成年度目標任務。三是要抓住工作重點。要圍繞中心拼項目，抓好川藏線零公里大本營、G318線繞城等續建項目形象進度，抓好G351線多營至靈關改造工程、站城一體化、災后重建、G108線周公山隧道等新建項目開工建設，抓好G108線雨城至滎經、G351線雅眉快速通道、無水港多式聯運中心、川藏油氣應急戰略儲備中心等儲備項目前期工作；要圍繞市委一季度工作主線搶開局，實現一季度“開門紅”；要強化目標任務分解和過程管控，持續用力，全面沖刺年度經濟目標任務；要切實轉變工作作風，為集團高質量發展和“千億國企”創建提供有力支撐。四是要采取超常措施。要發揮集團經營班子主體作用和子公司“野戰軍”作用，集團領導班子特別是集團經營班子、職能部門和子公司要把主要時間和精力用在謀經營、抓落實上，采取過硬措施、過硬手段，主動擔當作為，深入一線解決問題、破解難題，推動各項工作落地落細落實到位；集團黨委會、董事會和紀委要充分職能作用，為生產經營提供堅強有力服務保障；要發揮路橋公司核心產業的龍頭作用，建立各業務板塊協同發展制度機制和集團領導、部門聯系子公司重點工作、重大項目機制，“一盤棋”推動“1+4”產業協同發展；要強化考核的杠桿和激勵作用，嚴格落實任期制“末位淘汰”制，考核結果與單位和個人薪酬掛鉤。五是要守住底線。要牢牢守住安全環保、質量、廉潔底線，防范化解財務等各類風險，把責任落實到最小單元，以“轉樹作抓”鞏固提升行動錘煉過硬作風，提升工作質效，護航集團高質量發展。
    集團領導班子成員，各子公司董事長、總經理，集團各部門負責人參加會議。