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雅安交建集團召開2022年上半年子公司董事長(執行董事)述職工作會

 【發布日期:2022-08-04】 【字號: 】 【關閉此頁

    為進一步規范公司董事會建設,落實董事會工作報告制度,持續完善法人治理體系,8月3日,雅安交建集團組織召開2022年上半年子公司董事長(執行董事)述職工作會。會議由集團黨委副書記、董事張萬清主持,黨委書記、董事長漆家華出席并講話。集團黨委班子、董事會班子、相關部門負責人和各子公司董事長(執行董事)參加會議。
    會議一改以往的集中述職為個人逐一述職,并引入了現場提問點評、履職評價環節,避免了傳統大會易流于形式、研究事情不深不透的問題。會上,各子公司董事長(執行董事)就個人上半年履職盡責情況、公司發展現狀、存在問題和下半年打算等向集團董事會作了匯報,集團黨委和董事會成員針對各子公司相關情況進行了現場提問,由子公司現場作答,黨委書記、董事長漆家華逐一點評,并對子公司董事長(執行董事)履職要求和下半年工作進行了強調。
    漆家華指出,上半年各子公司工作總體完成情況較好,基本實現“雙過半”目標,但仍存在許多短板和不足,各子公司董事長(執行董事)要堅持問題導向、目標導向,立足職責定位,認真履行忠實勤勉義務,貫徹落實好集團各項安排部署,按規定正確履職,堅持工作報告制度;在本公司要發揮好經營決策作用,議大事、防風險,盡到應盡的責任和義務。同時,要帶好班子、管好隊伍,充分發揮集體智慧,形成強大工作合力,謀求全年目標任務的順利完成。
    漆家華強調,下半年任務繁重,要進一步理清思路,有力有序抓好各項工作落實。一是強黨建、講政治。要站在落實市委戰略部署、服務經濟社會發展的高度,完成任務、狠抓發展。二是拼項目、抓落實。在建項目要加快推進,迅速完成掃尾工作;新開工項目要抓好要素保障,按節點穩步推進;儲備項目要安排專人跟進,為持續發展打牢基礎。三是謀經營、重效益。要扎實抓好生產與銷售工作,及時解決企業發展中的各類問題,注重效益呈現,筑牢發展根基。四是抓改革、激活力。要不斷加強現代企業制度建設,健全完善法人治理結構,有效提升企業治理能力水平。五是守底線、防風險。要認真落實主體主責,履行“一崗雙責”,防范化解廉潔、安全、環保、財務、工程質量等各類風險,真正做到干成事而不出事。
    本次會議對上半年工作成績和存在問題進行了全面梳理總結,理清了下半年工作思路和任務要求,同時,以創新的會議組織形式,促進子公司董事長(執行董事)進一步增強了“身份”意識,明確了履職要求,紛紛表示將在下半年工作中認真履職盡責,增添工作措施、提高工作質效,為順利完成全年目標打下了良好基礎。

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