5月6日，雅安交建集團召開2022年5月生產經營工作調度會議，全面總結1-4月生產經營情況，研判分析形勢和問題，安排布置下一步重點工作，推動全年經營目標順利達成。集團黨委副書記、總經理羅倫全出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理宋祥君主持會議，集團經營班子成員、各子公司主要負責人及集團經理層組成部門負責人參加會議。
    會上，各子公司匯報了1-4月主要經濟指標完成情況、存在的主要問題以及采取何種措施完成5-6月目標任務、確保時間任務“雙過半”目標實現，與會集團領導結合分管領域和聯系企業現場作了點評，提出具體工作意見和建議。
    會議指出，今年1-4月，面對各種不利因素，集團上下積極應對、主動作為，統籌抓好疫情防控和生產經營工作，生產經營實現“開門穩”，重點工程建設項目達到“開門紅”，安全生產形勢穩定，基本實現了“開門紅、開門穩”目標。
    會議要求，面對當前形勢和艱巨任務，各子公司要按照“目標不動搖、標準不降低、工作不松勁”總體要求，堅定必勝信心，沉著應對挑戰，全面搶抓機遇和商機，大抓項目抓大項目，全力追趕上級下達的指標進度，為全面完成年度生產經營任務作出不懈努力。一是要以“轉樹作抓”的姿態謀經營。要按照“轉樹作抓”專項行動的總體部署要求和經營班子“謀經營、抓落實、強管理”的職責定位，思想上高度統一，行動果敢堅決，主動對標加快建設“川藏鐵路第一城 綠色發展示范市”決策部署和年度目標任務，持續帶頭轉變工作作風，持續用力主動擔當、積極作為、溝通協作，始終保持“守土有責、守土盡責”的干事創業姿態謀經營，爭做集團高質量發展的排頭兵、急難險重任務的頂梁柱。二是要以擔當作為的境界履好責。集團上下要牢固樹立“一盤棋”思想，凝心聚力，切實擔起自身責任，扎實推進各項生產經營指標任務落地落實。集團經營班子要擔起領導和分管職責，以問題為導向，在發展全局中去思考和把握生產經營工作，做到想當前、謀長遠，統籌兼顧、協調推進，及時發現并研究、幫助、協調解決生產經營過程中的困難和問題，推動工作盡快落地；子公司班子成員要擔起法定主體主責和“一崗雙責”，真正靜下心來、撲下身子，嚴格對標工作任務清單，沉入一線及時研究和解決難題，按照時間節點，掛賬銷賬推進；集團職能部門要擔起服務督導職責，加強內外協調，強化指導監管督查，靠前跟蹤做好服務保障，全力有序推進。三是要以務實高效的舉措抓落實。要清醒認識當前形勢和面對的壓力，增強緊迫感；要對標先進和行業標桿，結合企業實際找差距、強舉措、補短板，咬定目標、樹信心，充分考慮防汛、防疫等不利因素影響，明確推進具體措施，強化督辦調度，以非常之力、非常之舉，細化完善生產經營工作計劃清單，出實招、用狠招，針對性發力，推動各項工作落實落細，不斷增強企業核心競爭力和持續發展能力。
     會議強調，集團上下廣大干部職工要以更加飽滿的工作熱情，更加務實的工作舉措，全力以赴攻堅克難，確保生產經營目標任務實現“時間過半，任務過半”。同時，要從嚴從緊抓好疫情防控，從細從實抓牢安全生產，從嚴從細抓好黨風廉政建設，為順利完成全年各項目標任務、推動集團高質量發展奠定基礎，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。