3月16日，雅安交建集團召開改革工作推進會。對2022年改革重點工作進行再部署、再推動，確保集團改革三年行動目標任務如期圓滿完成。
    會議傳達學習了翁杰明同志在國有企業瘦身健體專題推進會上的講話精神，通報集團公司國企改革三年行動任務完成情況，研究分析改革任務推進中的問題和不足，安排布置了2022年重點改革任務。
    會議指出，國企改革三年行動是國家、省、市的重要部署，是集團當前必須完成的重大政治任務，更是集團從快速發展到高質量發展的機遇和迫切需要。
    會議要求，集團各部門、各子公司要聚焦重點、突破難點。全面抓好改革任務，其中重點有3項工作。一是在全面完善董事會建設方面，抓好子公司董事會應建盡建，實現董事會成員“外大于內”，并在重要子公司落實董事會職權；二是改革重組方面，要清理低效無效資產，加快同類型子公司整合，完善集團內部機構改革；三是在深化任期制改革方面，要完善考核制度，要嚴格斗硬考核。
    會議強調，今年是國企改革收官之年，有很多的難點和復雜性，進入“深水區”，必須高標準推進，攻堅收官。一是壓實主體責任，推動改革工作，各子公司作為改革主體，要主動思考，深入研究，落實第一責任。二是攻堅創新，取得實效。要有攻堅創新意識，對改革工作統籌安排、協調、溝通妥善處理。三是講政治顧大局，支持和服從改革。今年改革重點是瘦身健體，面臨現有體制機制的調整，要做到全面支持服從改革的推動；四是“兩手抓、兩不誤”，處理好改革和發展的關系，處理好改革和日常生產經營的關系，保證改革發展和生產經營兩不誤。
    集團領導、各子公司董事長（執行董事）、總經理、機關各部門負責人參加會議。