現場調研雨名快速通道名山服務區項目

    連日來，交建集團按照“大學習、大走訪、大調研”活動統一部署安排，扎實開展“大學習、大走訪、大調研”活動。一是強部署。節后上班第一天，及時下發活動通知，制定活動方案，明確責任分工，細化工作措施和要求。二是強學習。制訂學習計劃，將相關內容納入中心組理論學習和黨委會、董事會、總經理辦公會重要內容，準確領會和把握精神實質和指示要求，領導班子成員帶頭自覺深學、細悟、篤行，提高政治站位，把思想和行動統一到中央、省委、市委市政府決策部署上來，加快推動集團轉型發展和高質量發展。三是強調研。按照“總課題+子課題+微課題”的調研思路，以班子帶機關、機關帶基層、領導帶全員的方式，上下聯動，從不同層面、不同視角洞察分析集團發展過程中存在的瓶頸問題，共同展望描繪未來五年的美好藍圖，既聚焦重點，又上下銜接。2月20日至22日，集團領導率相關部門負責人，分工程建設、資源開發、砂石建材、傳統企業四大板塊，先后深入15家子公司項目施工現場、砂石料場、重點經營場所等20余個點位，分類分層進行走訪調研，集團領導班子成員帶頭全程參加，相關職能部門和各子公司經營班子成員全部參與，察實情、聽民意，摸清底數，有的放矢。集團主要領導帶頭，班子成員結合分管工作，分門別類撰寫高質量調研報告。四是聚共識。召開專題會5場次，集團領導班子成員與各子公司經營班子開展面對面座談交流，著眼安全發展，找短板、理思路、明目標，尋對策、求實效。同時，召開集團部門專題會，凝聚共識，轉變思想觀念，提升能力素質，推動工作落地生根。五是強結合。把“大學習、大走訪、大調研”活動與當前重點工作落實結合起來，全面有序推進節后復工復產，統籌疫情防控、工程項目建設、生產經營各項工作；與2021年工作任務和“十四五”規劃目標結合起來，解決“怎么看、怎么辦、怎么干”的問題；與破解重點難點問題和歷史遺留問題結合起來，找準發展定位，奮力推動集團公司高質量發展。
    在工程建設板塊，走訪調研了S104草壩至姚橋段、草壩青衣江大橋、成雅快速通道水津關段等項目，就工程復工復產、形象進度、質量安全環保等方面進行詳細調研。形成搶抓戰略發展機遇，以項目為抓手，補足內生動力樹立信心，圍繞主業整合人力、財力、物力，精準把控項目節點，建立廉潔、質量、安全同研究、同落實的標準化風險防范機制，創新“資源+交通”模式，積極參與市場競爭，務實踐行“工匠”精神，樹立品牌意識。
    在資源開發板塊，走訪調研了大興南TOD綜合開發樞紐、無水港鳳鳴物流園、川藏油氣戰略儲備中心、雨名快速通道名山服務區、磨房溝綜合開發等項目。圍繞在建項目建設進度、投資融資、發展瓶頸等問題進行了詳細了解。指出資源開發板塊要踐行國企使命，找準定位，把自身規劃與“十四五”規劃緊密聯系起來，積極關注資源分布推動結果導向，抓機遇、搶商機；根據需求引進專業人才，加強系統培訓，在做好項目論證、成本控制和風險評估的基礎上，加強招商引資、產業拓項和戰略合作力度，有針對性地打通堵點、補齊短板，增強產業的穩定性和競爭力，推動集團持續發展。
    在砂石建材板塊，先后調研走訪了寶興大漁溪及代碑寺項目、魚泉獅子山礦山開采項目、600tph砂石骨料項目、蘆山技改擴能項目和中心城區砂石管理項目。調研組一行充分肯定了砂石企業通過謀篇布局開創的大好局面，現場對管控體系、礦品質量、技術參數等進行分析論證，提出砂石企業要以減少業務環節、擴大利潤點為抓手，繼續深化薪酬制度改革，加強信息監控和檢查，嚴把法律、合同、協議審查關，加大違紀懲處力度，嚴防廉潔、安全風險；充分發揮戰略布局作用，準確預判、掌握市場信息，加強市場營銷和宣傳力度，穩定客戶資源；總結經驗教訓，通過節新換舊、代加工合作等途徑降本增效。
    在傳統企業板塊，分別調研走訪了客運站、火車站、公交總站、機動車檢測和駕駛人考試業務場地。從企業創新謀劃、業務穩定、轉型升級等方面進行了深入探討，強調傳統企業要積極思考各類歷史遺留問題的解決辦法，認清形勢，加快改革步伐，以穩中求進為總基調，創造性地拓展新業務，提升員工幸福指數；在市場經濟大環境下，通過提升服務質量，加強內外交流合作，學習借鑒成功經驗，提高市場占有率，從根本上解決好企業的生存發展問題。