12月24日，雅安交建集團成功舉行子公司經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，此次簽約標志著任期制和契約化管理在交建集團15家子公司應推盡推，全面覆蓋，正式實施。黨委書記、董事長漆家華出席會議并講話，黨委副書記張萬清主持會議，集團領導班子、各子公司董事長（執行董事）及經理層提名人選、機關各部門負責人參加會議。
    簽約儀式上，按照目標同向、績效掛鉤、責任共擔的原則，漆家華代表集團董事會與子公司董事長、執行董事簽訂了目標責任書。路橋公司代表子公司，由執行董事分別與經理層成員現場簽訂了崗位聘任協議、年度目標責任書、任期目標責任書，并向經理層成員頒發崗位聘任書。
分層作表態發言。子公司執行董事代表冉小松、總經理代表吳小明、副總經理代表李波分別作了表態發言。大家表示，將提高政治站位，堅決貫徹落實公司決策部署，充分發揮主動性，踐行契約精神，勇于擔當作為，以高質量高標準全面完成各項目標任務。
    會上，黨委書記、董事長漆家華指出，推行任期制和契約化管理是交建集團貫徹落實中央、省、市國企改革的決策部署，是堅持市場化改革方向，深化三項制度改革的重要舉措。
漆家華要求，一要切實轉變思想觀念，深刻認識推行任期制和契約化管理的重大意義，轉變任期制管理、契約化管理、崗位管理、主動作為四個思想觀念；二要認真履行職責，按照國企改革三年行動方案要求，在黨的領導下，建立各司其職、各盡其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，黨委、董事會、經理層各個治理主體不缺位、不越位、不相互替代、不各自為政；三要完成目標任務，沖刺好今年目標、謀劃好明年工作、統籌好企業發展；四要科學組織考核，目標任務書中的各項指標都是反復研究、集體討論確定的。要從分類考核、特色亮點指標、管理效能指標方面入手，盡快形成考核辦法，科學組織考核；五要堅守好廉潔從業底線、安全環保底線。防范好財務風險，提前分析和研判風險，積極做好資金等財務管理。
    漆家華強調，各公司要堅定發展信心，牢記責任使命，堅守契約精神，緊緊扭住任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，持續深化三項制度改革，以上率下，層層壓實責任，形成帶動示范效應，以更大力度確保改革落實落地，同心、同向、同力實現集團高質量發展。