11月26日，雅安交建集團召開子公司經理層成員任期制和契約化管理工作推進會，傳達學習國家、省市關于推行經理層任期制和契約化管理工作的部署要求，集中解讀集團“兩書一合同兩辦法”等制度模板，并對集團近期國企改革三年行動重點工作再部署。
    集團黨委書記、董事長漆家華出席會議并講話，集團、各子公司領導班子成員、機關各部門負責人參加會議。
    漆家華強調，一是要深刻認識任期制和契約化管理的重大意義，推行經理層成員任期制和契約化管理是國企改革三年行動的“牛鼻子”工程，是激發企業內生動力活力的關鍵舉措，是實現企業高質量發展的必然要求。二是要抓好任期制和契約化管理的重點環節。要切實強化任期意識，崗位意識、提升經營層權責意識，實現由身份管理向崗位管理轉變；合理確定契約目標，既要科學合理，又要具有一定挑戰性；要剛性兌現薪酬，樹立“業績是干出來的，薪酬也是干出來的”價值導向。三是要扎實推動任期制和契約化工作落地落實。今年年底前必須完成70%的改革任務，集團上下要迅速行動起來，壓實責任，分層落實。要嚴格落實主體責任，加快完善相關制度，統籌協調推進工作，建立督促考核機制，確保全面完成年度目標任務。