為進一步推進公司轉型升級，實現扭虧為盈，確保公司健康穩步發展，4月23日，公司組織召開了2019年第2季度生產經營研討會。公司班子成員、機關各部室正副職、各基層單位主要負責人和分管經營副經理、經營科長參加了會議。

會議分析了當前道路客運運輸市場存在的嚴峻形勢及公司面臨的經營困難；通報了公司今年第1季度生產經營情況及“運游結合”工作開展情況，分析了公司第1季度主營業務收入持續下滑，主要原因是成雅動車開通、駕校嚴重虧損、網約車、非法客運的巨大沖擊和影響造成的；對2019年生產經營重點工作進行了再安排、再部署。會上各分公司就第1季度生產經營、“運游結合”工作開展情況作了交流發言，對下一步經營工作進行了深入探討，提出了很好的合理化建議和措施。

會議要求，在穩住公司主營業務的基礎上要加快公司轉型升級，不斷推進公司生產發展。一是各級管理人員和廣大員工要牢固樹立危機意識，轉變經營觀念，變座商為行商主動服務，創新經營方式，通過成立旅行社，全面開展“運游結合”業務，不斷提升服務質量，實現“運輸”與“旅游”的深度融合；二是整合站場資源，深挖經營潛能，以站養商、以商促站，同時充分利用客運車輛資源開展洗車、加油站等多種經營業務；三是調整車輛結構，降低運行成本提升上座率和試點開展降低票價增強競爭力，增加客運量；四是完善管理制度，強化經營管理，加強成本管控，提高經營效益；五是進一步統一認識，開展全員營銷，攻堅克難、開拓創新、大膽嘗試、群策群力，探索出一條適合我司生產經營發展之路。