按照交建集團“一年打基礎、兩年上臺階、五年大跨越”的戰略發展規劃，2019年是上臺階的攻堅之年“主要經濟指標翻一番，質量指標明顯上升，超額完成基本任務，全面完成挑起摸高任務”，圍繞如何實現這一目標，進一步提升領導干部的溝通能力、執行能力、領導能力，3月12日，集團公司邀請四川大學錦城學院曾蓉華教授在平順公司為全體領導干部120余人舉辦了以“高效執行力”為主題的專題培訓。

培訓采用開放式學習模式，強調結合實際，突出實踐應用，針對高效執行力的構成、要素及管理模式進行了系統講解，并運用動物型性格分析法剖析員工性格特點，科學拓展溝通交流新方法，講述方太集團、華為公司實操案例，有效提出執行落實新方式，通過理論講解與案例分析相結合，互動交流與情景模擬相結合，深入淺出、形象生動地講授高效執行力的理論體系，讓領導干部在理論中領會、在案例中領悟、在實操中提升，以先進的管理理論、科學的溝通方法、高效的執行方式，更好更快更穩地推動目標任務落地“結果”，確保國有資產保值增值。

培訓結束后，交建集團黨委書記、董事長漆家華要求，全體領導干部要深入掌握新理論，勇于突破思想屏障，熟練運用新方法，積極創新工作模式，以水滴石穿的意志力，抓鐵有痕的執行力，奮力攻堅、突破萬難，讓交建集團在2019年達到一個新高度。